在當前勞動力短缺，人口紅利趨于弱化的時代，建設企業文化，構筑高效、團結的團隊，合理開發人力資源是助力企業發展的第一動力。

 

　　在民營經濟發達的泉州，企業主們越來越意識到，企業文化是彰顯公司人文關懷和體現品牌影響力的重要方式，不僅增強員工的歸屬感和認同感，還能打造高效企業的團隊。

 

　　營造良好的工作氛圍

 

　　近日，晉江勁霸公司一名員工的兒子患上了“格林巴利綜合征”，每天需要支付一萬多元的醫療費用。該名員工向公司愛心基金會申請援助，已經得到核實，基金會正準備實地考察情況，評估該給予怎樣的幫扶。勁霸公司相關人士表示，堅持“以人為本”的管理理念，充分關心職工生活，將扶助貧困職工、為企業職工排憂解難作為企業文化的重要工作來抓。

 

　　以人為本，關愛員工，在泉州企業間已是一種常態化的做法，通過對員工的生活方面的關懷與幫助，為其營造出良好的工作氛圍，體現企業的人文關懷，并逐漸對企業產生歸屬感和認同感。

 

　　對此，天倫天品牌部經理林天煌就向記者介紹說：“企業文化是企業和員工在生產管理過程中逐步形成的某種被大多數員工所接受并且具有傳承性和生命力的價值觀和行為模式，也是企業健康可持續發展的內在動力和源泉。每一個企業都有必要開展企業文化活動，因為每一位員工都認為企業就只是上班工作領薪水的地方，在相同的薪資水平下，別人的惰性常常會影響自己，致使自己也不會主動去做，會造成員工缺乏主動性。反之，員工一進入企業，就受企業文化的影響，在一個輕松、愉快的環境下生活工作，員工之間和諧相處，那么員工之間的互動內容會大大增加，并且會主動攜手合作共同努力去完成所布置的任務。”

 

　　企業留住人才的利器

 

　　“近幾年，企業往往會遇到招工難的問題。企業該如何解決？每位員工都有著其獨特的個性，在同等條件下，企業憑什么讓員工留下來呢？單單只有物質條件是不行的，有些時候，員工會更傾向于考慮企業文化的建設程度，一些更具人文關懷、特色化的企業文化將帶來明顯的助益。”林天煌認為特色化的企業文化將是企業留住人才、持續發展的一大利器。

 

　　他進一步介紹說：“以天倫天為例，公司每年都會組織1至2次的戶外活動，有時候活動是各部門自行組織，有時候是全體員工一起進行戶外運動。這是天倫天企業文化中獨有的企業文化特色，與公司的品牌文化也極為契合。在即將到來的6月份，我們也將組織全體員工參與企業文化建設的戶外活動。我認為，這些活動不僅有益于提升企業員工的凝聚力，而且還可以促進公司的品牌影響力。”

 

　　石獅豪信紡織貿易有限公司的銷售經理蔡東曉也指出：“企業文化會影響企業形象的樹立，也會是影響員工是否想選擇繼續待在企業的重要因素。當客戶進入一些企業時，給人的企業形象就是特別的陽光，每位員工臉上都洋溢著幸福的笑容；而有些企業，客戶很容易地就察覺到缺乏活力。所以企業文化建設的成功與否是反映企業形象的關鍵因素。”

 

　　要與企業規模匹配

 

　　不過，企業文化的建立并不是千篇一律，而應該根據企業的當前規模、未來定位、經營戰略以及經濟大環境等因素來考慮，否則一味好高騖遠，反而不利于公司的長遠發展。

 

　　“企業文化建設的前提必須是企業具有一定的規模，功能配置齊全，管理模式合理。企業文化與老板的文化息息相關，因為老板是決定企業擁有強大企業文化核心力的最要支撐，他愿不愿意在企業文化建設這一內容上投入精力，完全取決于他個人的企業文化概念。”蔡東曉介紹道。

 

　　而石獅市挑戰狼體育用品有限公司人事部經理張丹峰也指出：“由于員工一天中，大部分的時間都是在企業，企業也是員工的第二個家，所以企業文化活動的建設是必不可少的。它有助于豐富員工的業余生活，更有助于促進員工彼此之間的交流，提升員工的綜合素質。但是，企業文化的建設必須根據企業的實際情況，具體問題具體分析。”